Una Visión Holística de las Organizaciones

 Por: MSc. Kelly Girón 

        La voz griega holos se expresa en castellano como prefijo, hol u holo, y significa entero, completo, "todo"; indica también íntegro y organizado. Con holos se significa totalidad, relaciones, contexto o cualquier evento, aspecto, circunstancia, cualidad o cosa que en su momento esté siendo estudiado o tomado en cuenta, como "uno", como complejidad o como totalidad. (Marcos Fidel Barrera Morales, 2020).

       

        Según la comprensión holística, «el todo y cada una de las sinergias están estrechamente ligados con interacciones constantes y paradójicas» (Weil, 1996). Esto quiere decir que cada acontecer está relacionado con otros acontecimientos, los cuales producen entre sí nuevas relaciones y eventos en un proceso que compromete el todo. 

     La adopción de una visión holística se revela particularmente valiosa al considerar modelos como la Pirámide de Maslow en la Gerencia de Talento Humano. Mientras que la pirámide desglosa las necesidades humanas en niveles jerárquicos, una perspectiva holística nos recuerda que estas necesidades no operan de forma aislada dentro del individuo, ni tampoco los individuos dentro de la organización. Comprender las interconexiones y las sinergias entre las diferentes necesidades de los empleados, y cómo estas se relacionan con el contexto organizacional en su totalidad, permite a la gerencia de talento humano diseñar estrategias más integrales y efectivas. En lugar de abordar las necesidades de forma segmentada, una visión holística fomenta la creación de un entorno donde el desarrollo en un área impacta positivamente en otras, promoviendo un crecimiento más completo y armonioso tanto para el individuo como para la organización en su conjunto.

👉👉👉No dejes de leer: Pirámide de Maslow en la Gerencia de Talento Humano

            A modo de cierre,  la visión holística de las organizaciones nos invita a trascender la mera suma de sus partes, comprendiéndolas como totalidades dinámicas donde las interacciones y las sinergias entre sus elementos son tan importantes como los elementos mismos. Tal como Weil (1996) señala, esta perspectiva reconoce la intrínseca conexión entre cada acontecimiento dentro de la organización y su entorno, generando un flujo constante de nuevas relaciones y eventos que moldean el todo. Adoptar esta comprensión integral no solo enriquece nuestro análisis de las organizaciones, sino que también nos capacita para abordar su complejidad de manera más efectiva y estratégica.

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