Gestión por Competencias

  Por: MSc. Kelly Girón 

Dialnet-La Gestión Por Competencias En palabras de (Paningua, 2007) Competencias:

Son aquellos conocimientos, experiencias y habilidades que son necesarias para ejecutar actividades o tareas de forma eficaz y eficiente. Estas le dan al empleado la oportunidad de realizar mejor sus funciones dentro de la organización. Pg.3

        Entonces la gestión de competencias es una estrategia del departamento de talento humano que se enfoca en identificar, desarrollar y evaluar las habilidades, conocimientos y comportamientos necesarios para que los empleados desempeñen sus roles de manera efectiva y contribuyan al éxito de la organización. En pocas palabras, es la gestión del talento basada en lo que las personas saben hacer y cómo lo hacen.

Para determinar esas competencias se debe tener en cuenta:

§  Los conocimientos: son estudios, formaciones previas e información necesaria de la cual se dispone y que se considera susceptible de aplicar al comportamiento, aunque no sea requisito para el desarrollo de la actividad (Rábago, 2010).

§  Habilidades: La posibilidad de desempeñar una tarea o actividad que implique un esfuerzo físico o mental (Alles, 2005).

§  Actitudes: Son aquellos comportamientos que una persona puede tener ante una acción o situación determinada. Para un mejoramiento del proceso actitudinal es necesario un proceso de adiestramiento y formación que logre capacitar a la persona para poder medir con anterioridad los resultados de sus decisiones y descuidos (Escobar, 2005).

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Las empresas al identificar que el desarrollo de las competencias de conocimiento, habilidades y actitudes, caracterizan a los empleados al realizar sus actividades, y que este proceso ayuda a fortalecer y a alcanzar los objetivos planeados, determinando quienes están en una posición adecuada o mejor para desempeñar sus labores, o por el contrario sus competencias no van acorde con su puesto de trabajo.

Una buena la gestión de competencias diseña planes de desarrollo para cerrar las brechas identificadas, mediante capacitación, coaching, rotación de puestos, etc. Permitiendo así que los empleados están alineados con los objetivos de la empresa.

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