Cómo perdí 3 talentos en un proceso de Reclutamiento Interno: Una Lección sobre cómo NO hacer las cosas

Trabajaba en una empresa como gerente de talento humano. La empresa estructuraba sus cargos de la siguiente manera: analistas, coordinadores, gerentes y presidencia.

Un día, se presentó una vacante de coordinador en uno de los departamentos de la organización. Consideré las recomendaciones de un coordinador de otro departamento y lo que podía notar de un colaborador que ocupaba un cargo de analista. El chico era responsable, empático y tenía estudios que se adecuaban de manera idónea para la vacante.

Decidí conversar con él y el gerente del departamento de la vacante. Fue una conversación grata. El trabajador estaba agradecido con la oportunidad y aceptó sin más el cargo. 

Groso error. 💣💣💣

El día viernes, el trabajador firmó su nuevo contrato y se le entregaron sus nuevas funciones. Al llegar el lunes a su nueva oficina como coordinador, los 3 analistas del departamento presentaron su renuncia al gerente.

Los analistas consideraron una falta de respeto que no se les considerara en el proceso de reclutamiento interno. El gerente y yo tratamos de conversar con ellos, pero no llegamos a buenos términos.

Considerando que dicho incidente afectaría el clima laboral, se aceptaron las renuncias. Tuvimos que abrir un proceso de reclutamiento externo para cubrir dichas vacantes.

En retrospectiva pude ver los errores que se cometieron y que costaron a la organización dinero y tiempo, así que antes de hacer un reclutamiento interno considera:

1. Comunicar el proceso de reclutamiento a todos los empleados. Esto ayudará a que los empleados se sientan motivados a participar. Esto se puede hacer mediante una publicación interna, una convocatoria o un proceso de selección.
2. Evaluar a los candidatos. Esto se puede hacer mediante entrevistas, pruebas o evaluaciones de desempeño.
3. Tomar una decisión. Selecciona al candidato que mejor se ajuste al perfil del puesto.

También puedes leer👉👉👉👉:  "¿Cómo combinar reclutamiento interno y externo para obtener los mejores resultados?"👌👌👌https://story-timegth.blogspot.com/2023/10/como-combinar-reclutamiento-interno-y.html

Además de estos pasos, es importante tener en cuenta los siguientes factores para un reclutamiento interno exitoso:

1. La transparencia y la equidad. Los empleados deben sentirse seguros de que el proceso de reclutamiento es justo y transparente.
2. El desarrollo profesional. El reclutamiento interno es una oportunidad para el desarrollo profesional de los empleados.
3. Considerar a todos los empleados elegibles. No se limite a considerar a los empleados que ya ocupan puestos similares al que está vacante.
4. Realizar una evaluación exhaustiva de los candidatos. Esto ayudará a asegurarte de que estás contratando a la persona adecuada para el puesto. 
5. Comunicar adecuadamente el proceso de selección a los candidatos. Para evitar malentendidos y frustraciones.

Ya para finalizar la historia el colaborador que fue promovido a coordinador finalmente al mes renunció a la empresa😕😕😕, ya que no se sentía cómodo en el nuevo cargo, Lección: no hay que apresurarse a ofrecer un puesto a un candidato, aunque sea el más calificado.

💢Si te gusta compártelo, comenta y aplícalo. El mayor de los éxitos💢.

#ReclutamientoInterno

#ReclutamientoExterno

#PlanificatuTiempo

#GerenciaDelConocimiento 

#GestiónDelTalentoHumano
#Nóminas

#TalentoHumano

#RecursosHumanos
#TalentoHumano
#CursosPresenciales
#CursosOnline

 

Sígueme: www.linkedin.com/in/kelly-girón-2023venezuela