Incorporando a Migrantes en tu Equipo de Trabajo

Por: MSc. Kelly Girón   

    La migración global ha transformado profundamente el panorama laboral a nivel mundial. Cada vez más, las empresas se encuentran con la oportunidad de incorporar a su equipo a personas con diversas experiencias, habilidades y perspectivas culturales. Los migrantes, con su riqueza cultural y su deseo de superación, aportan un valor incalculable a las organizaciones. Sin embargo, gestionar este talento de manera efectiva requiere de un enfoque estratégico y sensible.

¿Por qué es importante el talento migrante?

• Diversidad e innovación: Los migrantes traen consigo nuevas ideas, perspectivas y formas de abordar los desafíos. Esta diversidad cultural enriquece el ambiente laboral y fomenta la creatividad.
• Adaptabilidad: Muchas veces, los migrantes han tenido que adaptarse a nuevas situaciones y culturas, lo que les otorga una gran capacidad de resiliencia y flexibilidad.
• Ética de trabajo: Los migrantes suelen mostrar una gran motivación y compromiso con su trabajo, buscando oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
• Habilidades lingüísticas: Muchos migrantes dominan varios idiomas, lo que puede ser una ventaja competitiva en un mercado globalizado.

¿Qué hacer al gestionar el talento migrante?

• Crear un ambiente de inclusión: Es fundamental construir un entorno de trabajo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados, independientemente de su origen.
• Fomentar la integración: Organizar actividades que permitan a los empleados conocerse mejor y compartir sus culturas puede ayudar a fortalecer los lazos entre los equipos.
• Ofrecer programas de mentoría: Un programa de mentoría puede ayudar a los empleados migrantes a adaptarse más rápidamente a la cultura organizacional y a desarrollar sus habilidades.
• Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional: Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados migrantes demuestra un compromiso a largo plazo con su crecimiento dentro de la empresa.
• Comunicación clara y transparente: Mantener una comunicación abierta y honesta con los empleados migrantes sobre sus expectativas, responsabilidades y oportunidades de crecimiento es esencial.

¿Qué no hacer al gestionar el talento migrante?

• Generalizar: Es importante evitar hacer generalizaciones sobre los migrantes como grupo. Cada persona es única y tiene sus propias habilidades y experiencias.
• Discriminar: La discriminación basada en el origen nacional o étnico es ilegal y éticamente inaceptable.
• Ignorar las barreras culturales: Es necesario tener en cuenta las diferencias culturales al comunicarse y trabajar con empleados migrantes.
• Subestimar las habilidades: Los migrantes pueden tener habilidades y experiencias valiosas que no siempre son reconocidas.
  

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